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合格的背包廠家是怎樣保障產品交期

       合格的背包廠家是怎樣保障產品交期?
       我們都知道背包廠家定做背包都是有一個貨期的,以前的箱包人把這個看的很重,只要是答應了客戶的交期,就算是賠本也要做出來,時至今日,現在的人變得浮躁,精力不全在做產品上面,所以就會出現很多延誤客戶交期的問題,這在整個箱包行業里面已經不是什么新鮮事了,這樣的情況往往會導致雙方都難做,廠家縮減利潤繼續生產,客戶面對經銷商也得有一個說法,往往就是以低的價格出售。
       那么,作為有責任心的合格背包廠家,我們應該怎樣去保障產品的生產周期呢?我們在這里簡單的說幾點。
       先要說的是人員的配備,事情都是人做出來的,為什么按照預期會做不出來,那問題也是處在人身上,公司須在每個崗位上都配備人員,比如買料的采購,負責管理的員工以及跟單人員,這些都是需要的,也就是我們常說的一個蘿卜一個坑,不能一人兼很多事情,這樣子就很容易出現事多人懶的情況,員工開始怠工,產品是出不來的。
       其次要說的是前線員工的問題,一個合格的工廠須要有一大部分員工是全職并且是穩定的,員工不穩定就很容易出現產品質量問題,一道工序總是換人很容易出錯,穩定的員工是產品質量的保障。
       再要說的是高層管理人員比如要有責任心,而且負責人要有產品質量交期的觀念,不能甩手不管生產,任由下面的管理操作,這樣很容易讓員工產生錯誤的觀念,負責人也不關心,我們也不用這么較真。
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